acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/crtuser/hmg.fundacaolibertas.com.br/wp-includes/functions.php on line 6170broken-link-checker domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/crtuser/hmg.fundacaolibertas.com.br/wp-includes/functions.php on line 6170Na última terça-feira (9/2) foi dia de relembrar toda a jornada da Libertas, desde o início do projeto de Transformação Cultural, iniciado em agosto de 2020. De lá para cá, foram muitas mudanças na organização, na atitude dos colaboradores, na estruturação dos valores da Fundação, e em aprendizados, todos calcados por um forte alicerce interno.
Em uma apresentação on-line para todo o time, a Libertas encerrou um importante ciclo em parceria com a Consultoria Iconee, grande aliada durante toda a trajetória. A partir de agora, seguimos adiante com o objetivo de colocar em prática tudo aquilo que construímos juntos e, assim, garantir que as mudanças desejadas por todos sejam realizadas.
Durante a apresentação, o consultor Fabiano Birchal conduziu uma importante retrospectiva sobre o projeto, relembrando a importância do trabalho em equipe, um grande marco da transformação: “o sucesso da Transformação Cultural depende da ação coletiva. O melhor de cada pessoa, para o melhor para todos”, completou.
Durante a primeira etapa, realizamos o diagnóstico da Cultura Instalada na Fundação, onde descobrimos os nossos arquétipos culturais, valores e crenças, e pudemos reconhecer quem éramos naquele momento, o que era positivo e o que gostaríamos de melhorar, o que chamamos de lado luz e sombra.
Feita essa análise, e por meio de muita escuta e troca entre todos os colaboradores, definimos juntos quais aspectos de uma nova cultura eram necessários para que as diretrizes estratégicas fossem cumpridas e nós nos tornássemos aquilo que desejávamos.
O resultado desta etapa foi um novo manifesto da cultura com novos valores: Ética, Transparência, Equidade, Foco no Cliente, Foco em Resultados Sustentáveis, Senso de Equipe e Inovação, e o comprometimento em manter, combater e evitar, e reforçar e incentivar determinados comportamentos e situações.
O momento agora é de colocar em prática! Como resultado da última fase do projeto, chegamos à quatro frentes de trabalho que serão responsáveis por implementar e garantir a efetividade de tudo o que foi planejado. São elas: qualificação e desenvolvimento, comunicação, gestão/processos e Programas/Projetos/ Eventos, que somadas apresentam ao todo dezoito ações e projetos.
Todas as iniciativas vão ser implantadas em ondas, ou seja, em etapas, para que possamos garantir uma melhor fluidez e adaptabilidade à rotina de todos. Além disso, elas estão diretamente ligadas à nossas OKRs (Objetives and Key Results), o que proporcionará um acompanhamento ainda mais efetivo.
Ao final da apresentação, ouvimos diversos depoimentos emocionados de colaboradores expressando seus sentimentos em relação ao projeto, com muita alegria e satisfação. “O alicerce está pronto. E o bom é a segurança e autoestima que temos agora”, completou Rodrigo Barata, diretor de investimentos.