acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/crtuser/hmg.fundacaolibertas.com.br/wp-includes/functions.php on line 6170broken-link-checker domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/crtuser/hmg.fundacaolibertas.com.br/wp-includes/functions.php on line 6170No mundo em constante transformação, as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos em sua busca por uma governança sólida e eficaz. Um elemento-chave para atender a essas demandas é a gestão de riscos, e a Fundação Libertas, comprometida com a excelência em suas operações, adotou uma abordagem moderna e dinâmica para alcançar esse objetivo: o Modelo das Três Linhas.
Antes conhecido como “As Três Linhas de Defesa”, esse modelo passou por uma atualização em 2020 pelo The IIA, The Institute of Internal Auditors. A necessidade de adaptação do modelo foi impulsionada por uma compreensão crescente de que as abordagens tradicionais de governança e gestão de riscos estavam se tornando insuficientes diante das demandas em constante evolução.
Mas o que exatamente é o Modelo das Três Linhas?
Embora não esteja explicitamente mencionado nos normativos internos da Fundação Libertas, esse modelo foi adaptado à sua realidade e está firmemente incorporado à metodologia de gestão de riscos utilizada pela organização. Este modelo inovador divide as responsabilidades de gestão de riscos em três linhas distintas, cada uma desempenhando um papel fundamental:
A primeira linha – Áreas de negócio – é composta pelos colaboradores da Fundação Libertas que estão diretamente envolvidos nas operações diárias. Eles são os principais responsáveis por identificar, avaliar e gerenciar os riscos associados às suas atividades. Esta linha desempenha um papel crucial na gestão de riscos ao nível operacional.
A segunda linha inclui as funções de controle, como a área de Compliance e a gestão de riscos. Esta linha atua como um elo de supervisão e apoio à primeira linha, fornecendo orientação, políticas e procedimentos para garantir que os riscos sejam gerenciados de forma eficaz e em conformidade com as regulamentações.
A terceira linha tem como função avaliar de forma independente e objetiva a eficácia do processo de gerenciamento de riscos e controles, incluindo a forma como as primeiras e segundas linhas alcançam os objetivos. Para tanto, a Auditoria Interna deve ter acesso irrestrito às pessoas, recursos e informações de que necessita.
Segundo o diretor-presidente da Libertas, Lucas Nóbrega, “é fundamental que todos os colaboradores da Fundação compreendam e abracem esse modelo, pois ele desempenha um papel vital na construção de um futuro mais seguro e próspero para a organização e aqueles a que ela atende. Com o Modelo das Três Linhas, estamos preparados para enfrentar os desafios do presente e do futuro com confiança e resiliência”, ressalta.
O que torna o Modelo das Três Linhas tão relevante é seu foco não apenas na defesa, mas também na geração de valor. Em um tempo onde a preservação não é suficiente, as organizações precisam adotar uma postura proativa para prosperar. Isso implica em que todos, sem exceção, compreenderem seus papéis e responsabilidades na gestão de riscos.
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